Cum se remediază rugbyul australian - Men Life Web Journal

Rugby-ul australian este într-o situație dificilă și există îndoieli serioase dacă jocul poate supraviețui în forma sa actuală. Așa că am început să scriu câteva gânduri despre cum să rezolv rugby-ul în Australia și m-am lăsat puțin dus …

Această poveste a fost republicată din Medium cu permisiunea lui Jeremy Atkin, autorul său original.

1. Starea de joc

În spatele tabloului de bord

Din perspectiva financiară:

Costurile de exploatare au crescut și cele trei fluxuri principale de venituri sunt toate sub presiune:

• Venituri din difuzare (deoarece ratingurile TV generale și, în special, ratingurile de rugby sunt scăzute, la fel și cheltuielile publicitare)
• Vânzări de bilete (deoarece participanții la meci au scăzut)
• Sponsorizare (deoarece fanii se îndepărtează de rugby și partenerii cheie precum Qantas au fost spulberate de COVID)

Din perspectiva unui fan:

• Atât Super Rugby, cât și Campionatul de Rugby au devenit învechite, calendarul nu are logică și nu există nicio legătură semnificativă între popor și Wallabies.

Din perspectiva organizațională:

• Nu există dovezi ale alinierii și capacității reduse pentru luarea de decizii eficiente sau planificarea strategică.

Complotarea unei a doua jumătăți de revenire

Totul nu este pierdut, totuși. Indiferent de cât de rele par lucrurile, rugby-ul nu dispare. Școlile și cluburile vor continua să joace, Wallabies vor purta în continuare tricouri aurii și fanii vor continua să se certe pe Twitter. Există trei factori concreți care dau încredere în rezistența și potențialul rugby-ului:

• Deși mică, comunitatea de rugby australian este foarte pasionată
• Rugby-ul continuă să aibă sprijin în rândul greutăților corporative din Australia
• La nivel internațional, rugby-ul este în plină expansiune

Planul de atac

Pentru a supraviețui, rugby-ul australian trebuie să rezolve trei probleme:

• Echilibrarea cărților
• Reimplicarea fanilor
• Re-structurarea modului în care este organizat jocul

Niciuna dintre aceste probleme nu este de netrecut, dar necesită un plan care să se adreseze tuturor celor trei, mai degrabă decât să se concentreze asupra uneia și să spere că ceilalți vor avea grijă de ei înșiși. Am prezentat ce aș face în nouă postări, descriind problemele cheie și propunând o serie de soluții:

Echilibrarea cărților:

• Reducerea bazei de costuri
• Protejarea și creșterea veniturilor

Reaplicarea fanilor:

• Fixarea calendarului
• Câștigă mai multe jocuri
• Remedierea jocului în sine
• Revizuirea strategiei media

Re-structurare organizațională:

• Revizuirea modelului de guvernanță
• Întărirea legăturilor în cadrul jocului
• Încurajarea proprietății private

Relativ puțin din ceea ce propun este original - este o integrare a multor idei care sunt deja discutate. Ceea ce cred că este unic este că majoritatea oamenilor se concentrează pe rezolvarea unor probleme specifice din cadrul rugby-ului australian și niciunul nu prezintă o viziune holistică a modului în care s-ar putea potrivi toate piesele diferite. Sperăm că ceea ce propun umple acest gol.

Soluția mea nu este nicidecum perfectă și mi-ar plăcea să aud critici, așa că vă rog să citiți, să vă gândiți și să-mi spuneți ce părere aveți - începând cu modul de reducere a costurilor de operare.

2. Reduceți costurile de operare

Pentru ca rugby-ul din Australia să supraviețuiască, trebuie să reducă costurile. Având în vedere deteriorarea peisajului media și popularitatea în scădere a jocului, veniturile vor scădea și sunt necesare reduceri pentru echilibrarea cărților.

Bugetul actual de funcționare al Rugby Australia este de 80 milioane USD (cu excepția celor 30 milioane USD plătiți francizelor Super Rugby), iar cele patru francize Super Rugby au cheltuieli anuale de aproximativ 20 milioane USD fiecare pentru o cheltuială totală de aproximativ 160 milioane USD pe an. Luarea mentalităților duale ale „vremurilor disperate necesită măsuri disperate” și „nu pierdeți niciodată o criză bună” - îmi propun să reduc acest lucru cu 50% - adică 80 de milioane de dolari.

Pasul 1: eliminați un strat

Oricine a făcut proiecte corporative de „transformare” știe că cel mai simplu mod de a găsi „eficiențe” este de a reduce straturile din mijlocul sistemului. În majoritatea organizațiilor, aceasta înseamnă reducerea efectivului de conducere intermediară, în cazul rugby-ului australian înseamnă eliminarea totală a Super Rugby-ului.

Formatul actual nu este livrat pentru Wallabies, nu este livrat pentru fani și nu este livrat comercial. În loc să efectuați o intervenție chirurgicală reconstructivă complicată, soluția mai bună este doar să scăpați de ea cu totul. Din cei 80 de milioane de dolari cheltuiți de cluburile Super Rugby, aproximativ 22 de milioane de dolari reprezintă plăți pentru jucători, deci presupunând pentru o clipă că nu atingeți deloc jucătorii, fondul la care vă uitați este de 58 de milioane de dolari.

Ați putea presupune că pur și simplu eliminați aceste costuri cu totul, dar chiar și în structura mea aveți nevoie de niște infrastructuri la nivel de stat (în special pentru coordonarea la nivel local etc. printre organismele statului.

Plătim, de asemenea, 1 milion de dolari către finanțarea centrală SANZAAR, care nu are prea mult sens, fără Super Rugby și fără Campionat de Rugby (și eu renunț la asta), astfel încât să poată merge și la fel.

Pasul 2: Plătiți mai puțini jucători

Actual

Dintre cei 195 de jucători profesioniști de rugby din Australia, aproximativ 150 sunt aliniați cu cele patru echipe de Super Rugby - 36 - 40 pentru fiecare. Extrapolând din diferitele rapoarte anuale, se pare că costul total al angajării acestor băieți este de ~ 38 milioane USD anual - puțin peste 250.000 USD fiecare, ceea ce pare cam corect.

Opțiuni

Pentru a reduce acest număr există doar două opțiuni - plătiți fiecare jucător mai puțin sau angajați mai puțini jucători. Prima opțiune nu funcționează fără a accelera scurgerea jucătorilor în Europa și Japonia, dar a angaja mai puțini jucători înseamnă a sprijini echipe mai puțin profesionale, deci ce faci? Răspunsul la întrebarea de mai sus - reduceți echipele Super Rugby și plătiți mai puțini jucători.

Soluţie

Reduceți numărul de jucători contractați de la 150 la 50, structurat după cum urmează:

• 25 de contracte pentru cei mai valoroși jucători (contracte Wallabies)
• 25 de contracte pentru jucătorii cu vârsta de până la 23 de ani considerate a fi cele mai promițătoare (contracte junior)
• Toate contractele sunt pentru valori prestabilite fixe și pentru o perioadă fixă ​​de 3 ani, atribuite în mod continuu - adică 8 din fiecare contract atribuit în fiecare an
• Valori ale contractului Wallaby: 6 x 1 milion USD, 6 x 900 mil. USD, 6 x 800 mil. USD, 7x 700 mil. USD (toate pe an) = cost total de 20,4 milioane USD
• Valori contractuale junior: 6 x 200.000 USD, 6 x 190.000 USD, 6 x 180.000 USD, 7x 170.000 USD (toate pe an) = cost total de 4,4 milioane de dolari
• Costul total al jucătorului de 26 de milioane de dolari - plus încă 3 milioane de dolari în taxe de meci pentru o economie de ~ 9 milioane de dolari

Voi explica pe deplin logica pentru acest lucru într-o altă postare, dar se reduce la a plăti mai mult pentru a atrage cei mai buni tineri talentați, pentru a păstra cei mai buni jucători din Australia pe tot parcursul anului și a lăsa pe toți ceilalți să se descurce singuri. În mod evident, înseamnă mult mai puțini jucători de rugby profesioniști în Australia la un moment dat, dar schimbarea structurii competiției și a regulilor de eligibilitate înseamnă, sperăm, că acest lucru nu va afecta nici produsul pentru fani, nici succesul valabilor.

Pasul 3: Tăiați grăsimea

Cumva, Rugby Australia reușește să cheltuiască aproape 19 milioane de dolari între „costurile echipei Wallabies” și „echipele naționale și de înaltă performanță”. Mi-ar plăcea să văd o defalcare a acestor costuri, deoarece acest lucru pare ridicol. Dacă ați presupus o echipă de 10 „personal de rugby” în medie de 400.000 USD plus 100.000 USD în costuri de persoană și costuri de 100.000 USD pentru fiecare jucător contractat, acest lucru vă va duce doar la 10 milioane USD. Unde se duc ceilalți 9 milioane de dolari? Merge la coș - alte economii de 9 milioane de dolari.

Pasul 4: Externalizare

Voi spune în față că nu știu prea multe despre cum funcționează cu adevărat oricare dintre aceste funcții decât să spun că fiecare lucru pe care l-am citit cu privire la starea financiară actuală a Rugby Australia spune că sediul central este umflat și acest lucru se reflectă în liniile de cost ale zilei și ale companiilor, care împreună ajung la ~ 26 milioane USD.

O soluție simplă ar putea fi externalizarea. În loc să aveți o echipă internă de operațiuni de zi cu zi, de ce să nu externalizați un promotor de evenimente specializat ca TEG? În loc să aveți o echipă de vânzări de sponsorizare internă, de ce să nu externalizați către o agenție specializată de comercializare a drepturilor, cum ar fi GroupM sau IMG? Se pare că deja externalizăm o mare parte din negocierea drepturilor, așa că de ce să nu externalizăm celelalte funcții comerciale persoanelor care fac aceste lucruri pentru o viață.

Ar trebui să structurați ofertele în modul corect de a alinia stimulentele, dar o economie foarte simplă vă spune că punerea la dispoziția specialiștilor conduce la rezultate mai bune și, cel puțin, ați reduce dramatic baza de cost fixă. Funcționarea în cadrul acestui model out-source ar putea economisi cu ușurință încă 10 milioane de dolari.

O combinație a acestor doi pași pare să fi fost deja finalizată cu recenta rundă de economii de la Rugby Australia, așa că va fi interesant să vedem care sunt consecințele (dacă există).

Rezumatul economiilor

• Super Rugby - 50 milioane USD
• Costuri jucător - 9 milioane USD
• Costuri pentru rugby - 9 milioane de dolari
• Costuri de administrare - 10 milioane USD
• Plată SANZAAR - 1 milion USD
• Total - 79 milioane USD

Deci, nu chiar obiectivul atins de 80 de milioane de dolari, ci destul de aproape și un model de operare mult mai inteligent și mai slab pentru Rugby Australia. Costul este însă doar jumătate din problemă - menținerea și creșterea veniturilor sunt la fel de importante și sunt abordate în următoarea postare.

3. Protejați fluxurile de venituri

În postarea anterioară, am discutat despre modul în care Rugby Australia își poate reduce costurile de funcționare. Această postare se va uita la cealaltă parte a monedei - modul în care RA își poate proteja fluxurile de venituri existente și poate dezvolta altele noi. Privind rapoartele anuale ale RA, există trei linii principale de venituri: drepturile de difuzare (51%), Matchday (17%) și sponsorizarea (23%), cu alte câteva biți și bob-uri aruncate, astfel încât să îl abordez.

În rezumat, mai puțin este mai mult.

Drepturi de difuzare

Ați crede că reducerea Super Rugby face ca pachetul de difuzare să fie mult mai puțin atractiv, dar nu sunt sigur că acest lucru se întâmplă din cauza a două tendințe care modelează peisajul TV:

1. La fel ca multe alte industrii, peisajul TV seamănă din ce în ce mai mult cu bara. Conținutul are valoare dacă (a) este ieftin de realizat și există o mulțime de el (de exemplu, spectacole de jocuri și formate de realitate precum Border Security) sau (b) atrage un public foarte mare (de exemplu, Superbowl). Orice lucru din mijloc este din ce în ce mai neeconomic.
2. Conținutul de nișă care atrage relativ puțini oameni, dar inspiră un răspuns pasionat (cum ar fi anime, filme de groază etc.) este din ce în ce mai valoros, deoarece este mai ușor ca niciodată să îi faci pe oameni să plătească pentru lucrurile pe care le iubesc.

Ambele tendințe se potrivesc destul de bine rugby-ului australian. Super Rugby este conținutul din mijloc care se stoarce, dar este în regulă, oricum îl tăiem. Există o grămadă de club de rugby care poate fi asigurat relativ ieftin (mai ales dacă îl împachetați cu competiții de cluburi din întreaga lume) și completați orele de conținut la un serviciu de abonament. Și există potențialul de a juca o mână de jocuri pe an (de exemplu, Bledisloe și interstatal) care atrag ratinguri mari care să atragă agenții de publicitate. Este doar o chestiune de a face ca ambalajul, mesageria și promovarea să fie corecte.

De asemenea, fanii rugby-ului supra-indexează atât pasiunea, cât și venitul disponibil, astfel încât tendința către conținutul de nișă finanțat prin abonament funcționează și în favoarea rugby-ului. Singura modalitate prin care pierzi Super Rugby te doare cu adevărat este dacă există o grămadă de abonați acolo (inclusiv toți ex-pat-urile) care apreciază Super Rugby mult mai mult decât apreciază nivelul următor în jos și decid să-și anuleze abonamentele. Consideră-mă sceptic.

Nu mă înțelegeți greșit, durerea resimțită de toți radiodifuzorii înseamnă că următorul pachet de drepturi va valora semnificativ mai puțin decât ultimul, dar nu cred că pierderea Super Rugby va fi motivul.

Ziua meciului

Ca mai sus, nu cred că jocurile mai puțin „profesionale” chiar mă doare prea rău.

În prezent, există aproximativ 40 de evenimente profesionale de rugby în Australia în fiecare an - 8 jocuri acasă pentru fiecare dintre cele patru francize Super Rugby, șase sau șapte teste Wallabies și Sydney Sevens. Având în vedere costurile fixe semnificative legate de deschiderea porților unui stadion cu picior și mulțimea medie redusă, puține dintre aceste 40 de jocuri ar avea un mare profit. La celălalt capăt al scalei, fiecare ventilator suplimentar care vine prin poartă nu vă costă practic nimic, așa că un joc Bledisloe cu bilete scumpe la un stadion Perth plin se descurcă foarte bine.

Modelul pe care îl propun se bazează puternic pe această logică. Mai degrabă decât 40 de evenimente majore, aș avea 23 - Sydney Sevens, ANZAC Day, cincisprezece jocuri interstatale și șase jocuri Wallabies acasă. Speranța ar fi că scăderea semnificativă a ofertei, înseamnă mulțimi medii mai mari, astfel încât, în timp ce veniturile vor scădea probabil, profitabilitatea ar trebui să crească. O parte importantă a obținerii acestui drept este asigurarea faptului că jocurile sunt jucate pe stadioane care se potrivesc mulțimii. Nimic nu ucide atmosfera unui eveniment sportiv live, cum ar fi un stadion gol 3/4, așa că, dacă / când se deschide noul stadion de fotbal din Sydney, probabil că este timpul să ne luăm rămas bun de la Homebush pentru totdeauna. Este departe de baza de suporteri de bază, nu este o experiență de vizionare excelentă și nu este niciodată plină, așa că atmosfera lipsește de obicei - nu tocmai factori care îi determină pe oameni să se grăbească înapoi.

Sponsorizare

Din nou, reducerea Super Rugby-ului reduce semnificativ activele de sponsorizare, astfel încât trebuie să ne gândim la modul de a umple golul. Răspunsul este gruparea. Mai degrabă decât fiecare club de rugby individual și fiecare competiție de rugby individuală din țară care are propriile oferte de sponsorizare care sunt vândute de voluntari și cumpărate de întreprinderile locale, de ce nu este întreg lotul pachet și vândut împreună ca pachet „întreg joc” ?

O marcă de consum națională, cum ar fi Woolworths, ar obține o valoare enormă din sponsorizarea fiecărui club de amatori și juniori din țară (și legătura cu magazinul lor local), precum și sponsorizarea valabilor. Le-ar permite să combine atât mesageria locală, cât și cea națională, să le ofere mult mai mult conținut cu care să lucreze și un mesaj global mult mai puternic. Nu sunt sigur de ce acest lucru nu s-a mai întâmplat până acum?

Alte

Calitatea de membru

Un lucru care iese în evidență atunci când privești veniturile RA este cât de puțin provine direct de la fani. Este doar vânzarea de bilete de la fani și orice altceva este B2B. Divizarea este ceva de genul 85:15. Acest lucru se evidențiază, mai ales atunci când luați în considerare mișcarea generală din peisajul media către tranzacționarea directă cu clienții (Disney, Netflix etc.).

Cea mai evidentă opțiune pentru RA de a genera bani de la fanii australieni de rugby este un fel de membru. Cel mai bun pariu ar fi să includă accesul la competiția locală a cluburilor, marfă, acces preferențial la bilete la jocuri de marcă și conținut media exclusiv cu o descriere. În întreaga lume, abonamentele la sport devin din ce în ce mai puține despre bilete și mai multe despre apartenență și identitate și fără un flux de venituri existent care să canibalizeze, rugby-ul are șansa de a valorifica acest lucru

Licențiere și mărfuri

Micul Johnny Howard a făcut celebrul treningul Wallabies, dar acesta și conceptul de trusă de rugby australian s-au estompat foarte mult din conștiința publică. Aș paria că majoritatea fanilor australieni de rugby au un tricou din anii '00 și nu au cumpărat nimic nou în ultimii cinci ani sau mai mult. Nu știu exact care ar fi planul aici, dar faptul că singura piesă de trusă Wallabies pe care am cumpărat-o sau am primit-o în ultimele două decenii este o pereche de contrabandiști care arată clar o oportunitate ratată.

rezumat

Având în vedere reducerea dramatică a jocurilor pe care modelul meu o presupune, succesul depinde în totalitate de a face ceea ce a rămas convingător - tranzacționarea în jos a cantității și tranzacționarea în calitate. Toate acestea se bazează foarte mult pe faptul că propunerea la fața locului este mai atractivă, așa că este următoarea postare.

4. Fixarea calendarului

Calendarul actual de rugby australian este o mizerie. În loc să aibă o structură clară și logică, este un pachet de competiții care se suprapun pe tot parcursul anului și îi copleșesc pe toți fanii, cu excepția celor mai dedicați. Alternativa mea propusă este construită în jurul a patru principii directoare:

• Accentuați calitatea asupra cantității
• Elimină suprapunerea între competiții
• Construiți logic pe tot parcursul anului, începând cu clubul de picior și culminând cu valabii
• Acceptați realitatea competițiilor de club din emisfera nordică și lucrați în jurul lor, mai degrabă decât să concurați cu ei

rezumat

Principala modificare a calendarului este accentul sporit pe rugby-ul clubului, Super Rugby fiind anulat și înlocuit cu o competiție provincială scurtată dramatic.

Club Rugby

În timp ce tranziția la o competiție națională de club are sens pe termen mediu, competițiile de cluburi din oraș (adică Shute Shield, Cupa spitalului etc.) au mers bine în ultimii doi ani, deci există riscul de a le rupe. Formatul meu propus ar fi un sezon de treisprezece săptămâni, de la mijlocul lunii martie până la începutul lunii iunie. Aceasta ar consta în 11 jocuri round-robin urmate de o serie de patru echipe de două săptămâni de finală. În mod ideal, ați forța, de asemenea, alinierea între competițiile „premier” și subdistricte din fiecare oraș pentru a permite promovarea-retrogradarea în subdiviziuni din prima divizie și apoi până la capăt de acolo.

Scurtarea sezonului și introducerea promovării și retrogradării s-ar asigura că fiecare meci contează și punerea finalelor în iunie, care altfel este o parte relativ liniștită a anului pentru sport ar însemna mai multă atenție.

Totuși, schimbarea mai mare ar fi jucarea rugby-ului de club în „aer liber” și trimiterea tuturor celor cincizeci de jucători contractați central să joace pentru cluburile lor. Acest lucru va ridica atât profilul competițiilor, cât și va crea o dinamică cu adevărat interesantă a amatorilor care apar săptămânal pentru a se testa împotriva celor mai buni. Sigur, Samu Kerevi ar putea rupe săptămânal competiția Brisbane Club, dar ar fi totuși destul de distractiv de urmărit.

De asemenea, ar face din Wallabies cei mai accesibili sportivi de elită din Australia. În loc să se joace în spatele unui perete de paznici pe stadioane cavernoase, acum ar exista 25 de valabi care aleargă în fiecare săptămână pe terenuri suburbane care au copii pe teren la pauză. Acest lucru ar face minuni pentru profilul jucătorilor și sentimentul legăturii fanilor cu jocul profesional.

Rugby provincial

Spre deosebire de modelul actual în care Super Rugby este produsul profesional „de bază”, aș întoarce rugby-ul provincial la rădăcinile sale reprezentative, cu cinci echipe care reprezintă statele de joc de rugby NSW, QLD, ACT, VIC, WA și o echipă de barbari formată din echipa de peste mări. jucători / orice jucători rămași din NSW și QLD. Turneul se va desfășura de la jumătatea lunii iunie până la mijlocul lunii iulie, ceea ce este important deoarece începe după finalizarea sezonului european al cluburilor și ar permite jucătorilor din străinătate să joace. Fiecare echipă internă ar găzdui trei jocuri cu barbarii efectiv pe drum timp de cinci săptămâni. La fel ca în cazul celor șase națiuni, nu ar exista nici o finală - prima trecere a postului.

Spre deosebire de Super Rugby, acest format simplificat ar asigura o experiență de vizionare consistentă cu trei jocuri în fiecare weekend (vineri seara, sâmbătă după-amiază, sâmbătă seara), un format de competiție foarte simplu și garanția unui câștigător australian. Momentul din calendar și prezența jucătorilor de peste mări ar face, de asemenea, o competiție de facto pentru tricourile Wallabies, care ar oferi un interes suplimentar.

Acest lucru este similar cu modelul 2021-2022, cu câteva diferențe cheie. Este mult mai condensat, cu 15 jocuri în cinci săptămâni, mai degrabă decât 20 din zece. Și nu există nicio finală - este mai întâi după postare.

Cea mai mare diferență este că acești jucători nu vor fi contractați de francizele provinciale. În schimb, la fel ca în cazul Statului de Origine, acestea ar fi echipe reprezentative, cu jucători (și antrenori) selectați din competițiile lor relevante, cu jucătorii rambursați prin taxe de meci (5k USD pe joc ar echivala cu 25k USD pentru o lună de muncă).

O opțiune alternativă ar fi condensarea ACT, VIC și WA într-o singură echipă și condensarea turneului de la cinci săptămâni la trei, ceea ce ar îmbunătăți standardul de joc și ar reduce dezechilibrul competitiv, dar acest lucru riscă să-i înstrăineze pe fanii de rugby WA deja înstrăinați ( și patronii lor bogați) este probabil cel mai bine să-i lăsați. Dacă se vor îmbolnăvi, așa să fie - ar putea face parte dintr-o tranziție la o competiție națională de club.

Rugby internațional

Simpla existență a rugby-ului internațional este cel mai mare avantaj competitiv al nostru față de alte sporturi de iarnă din Australia. Internaționalele ar trebui să fie produsul „de bază” al rugby-ului și punctul central al calendarului anual.

Acesta este cazul în Europa, cele șase națiuni fiind punctul central al calendarului, dar nu și în emisfera sudică, unde campionatul de rugby nu a reușit să angajeze fanii.

Calendarul meu internațional propus va dura patru luni și va avea trei elemente:

1. Tur de intrare
2. Cupa Lomu
3. Turul european de final de sezon

1. Tur de intrare

Acest lucru ar fi în mare parte neschimbat față de modelul actual, care oferă expunerea echipelor din emisfera nordică pe care le jucăm doar rar, oferim o încălzire a Cupei Lomu și generăm o rentabilitate financiară pozitivă

2. Cupa Lomu

Toată lumea vorbește despre defectele Super Rugby, dar Campionatul de Rugby este la fel de rău. Douăsprezece jocuri pe parcursul a opt săptămâni nu sunt suficiente pentru a susține interesul. Puține jocuri sunt concursuri apropiate, astfel încât rezultatul este previzibil. Iar formatul de acasă și plecat lasă aproape invariabil o grămadă de cauciucuri moarte spre final. Ar trebui abandonată și înlocuită cu Cupa Lomu, care se va desfășura din august până în octombrie și va deveni competiția de marcă a rugby-ului în afara Europei. Spre deosebire de Campionatul de Rugby care are doar patru echipe, Cupa Lomu va avea douăsprezece, împărțite pe două niveluri, cu promovarea și retrogradarea a două echipe în fiecare an.
Niveluri inițiale:

• Nivelul 1 (Cupa Lomu) - Noua Zeelandă, Africa de Sud, Australia, Argentina, Japonia și Fiji
• Nivelul 2 (Scutul Campese) - SUA, Tonga, Samoa, Canada, Brazilia și Uruguay

Fiecare nivel va juca un turneu round-robin (5 runde x 6 jocuri jucate în fiecare weekend), urmat de un weekend final desfășurat într-o locație neutră predeterminată. Meciurile Cupei Lomu vor fi găzduite în țările concurente, în timp ce Campese Shield va urma un model de călătorie cu fiecare rundă găzduită într-o locație diferită (adică runda 1 are trei jocuri în Canada, runda 2 are trei jocuri în SUA etc.).

La finalizarea fazei round-robin, ultimul clasat în Cupa Lomu este retrogradat și în timp ce cel mai bun clasat în Campese Shield este promovat

Weekendul final ar avea patru jocuri după cum urmează:

• Finala Cupei Lomu: LC1 vs. LC2
• Retrogradarea Cupei Lomu: LC4 vs. LC5
• Promoția Campese Shield: CS2 vs. CS3
• Expoziţie: LC3 și LC6 vs. CS1, CS4, CS5 și CS6

Acest nou format ar tripla numărul de jocuri jucate în fiecare săptămână, l-ar face mai puțin previzibil, s-ar asigura că fiecare joc are mize semnificative, ar oferi mai multă varietate în adversar și ar asigura un rezultat climatic. De asemenea, ar aduce Insulele Pacificului în picioare și ar oferi o cale realistă pentru creșterea continuă a rugby-ului în Japonia și SUA.

Dacă turneul ar fi un succes (și de ce nu ar fi?), Finalele ar deveni destul de repede cel mai mare weekend din calendarul de rugby, ar genera mulțimi uriașe și ar putea fi scoase la licitație ca Superbowl / Sevens World Series Final / Champions League Final pentru a furniza venituri suplimentare.

3. Tur european

La fel ca în turul de intrare, acest lucru ar fi în mare parte neschimbat față de formatul actual și oferă o bună șansă de a oferi jucătorilor mai tineri experiență în condițiile europene. Aș face selecția eligibilă doar pentru jucătorii din Australia, ceea ce le-ar permite jucătorilor din străinătate să se întoarcă la cluburile lor.

Ziua ANZAC

Singura altă adăugire a calendarului este o întâlnire anuală ANZAC Day cu Noua Zeelandă. Am văzut pe alții sugerând că ar trebui să jucăm un Bledisloe aici, dar acest lucru nu ar fi complet sincronizat cu restul calendarului și nu are prea mult sens. În schimb, ar trebui să oferim o platformă de înalt nivel pentru celelalte echipe naționale ale cărora în prezent nu le este pus în evidență. Aș juca cinci jocuri într-o singură locație începând cu ora prânzului și încheind seara cu găzduirea comutării între cele două țări în fiecare an. Jocurile ar fi:

• Wallabies clasic vs. Classic All Blacks
• Femei 7
• Junior Wallabies vs. Junior All Blacks (U20s)
• 7 ani pentru bărbați
• Wallaroos vs. Ferigi negre

Nu ar împacheta neapărat un stadion, dar ar atrage o mulțime destul de bună (de exemplu, la North Sydney Oval) și ar fi un conținut TV de fundal perfect pentru sărbătorile publice, deoarece ar merge toată ziua.

În rezumat, acest calendar ar urma să realizeze strategia de mai puțin este mai mult, ar arăta legături mai clare între diferitele competiții și ar pune cât mai mult accent pe jocul internațional - toate acestea ar îmbunătăți atât implicarea fanilor, cât și randamentele comerciale, cu atât mai mult dacă băieții în tricouri de aur pot începe să câștige încă câteva jocuri.

5. Câștigă mai multe jocuri

Cea mai simplă soluție pentru Rugby-ul australian va fi doar ca Wallabii să câștige mai multe jocuri. Trofeele din dulapuri se corelează puternic cu banii pe scaune și dolari în conturile bancare, astfel încât orice plan pentru rugby-ul australian trebuie să răspundă la modul în care ne va face să câștigăm din nou.

Desigur, pur și simplu să spui „câștigă mai multe jocuri” este mult mai ușor de spus decât de făcut. Cum te descurci să faci asta în practică?

Jucători

Primul lucru pe care îl faci este să alegi cei mai buni jucători. Nu suntem răsfățați de alegere, așa că aș renunța la regula Giteau și aș face-o deschisă. Dacă vă puneți la dispoziție din iunie până în octombrie (adică în afara sezonului cluburilor din emisfera nordică), atunci sunteți eligibil. Will Skelton (28), Liam Gill (27) și Sean McMahon (26) sunt cu toții foarte talentați, în anii lor de vârf de joc și au mai puțin de 60 de capace între ele. Este ridicol. Un lucru ar fi să ne întoarcem spatele la acești tipi dacă am câștiga totul. Poveste foarte diferită când suntem pe locul 7 în lume și mergem înapoi.

Eliminarea Super Rugby-ului și abolirea regulii Giteau ar duce la un exod masiv al jucătorilor? Aproape sigur. După cum sa menționat în partea a doua, sistemul ar fi conceput pentru a menține primii 25 de jucători din țară și primii 25 de juniori, dar dincolo de asta, jucătorii sunt lăsați să se descurce singuri. Unii ar pleca cu siguranță și ar merge în Franța sau Japonia, ar câștiga bani buni, s-ar îmbunătăți ca jucători și ar avea experiență de viață. Unii ar ajunge probabil în NRL, iar alții s-ar întoarce în cluburile lor, s-ar juca ca amatori și s-ar alătura forței de muncă. Întrebarea nu este dacă ar exista un exod. Întrebarea este dacă ar fi de fapt un lucru rău?

Comparația pe care o fac de obicei oamenii este cu Socceroos sau echipa de fotbal braziliană, dar acest lucru este defect din două motive. În primul rând, avem suficienți bani și o concurență suficient de bună pentru a menține aici un grup de jucători de bază pe tot parcursul anului. În al doilea rând și mai important, chiar dacă au plecat cu toții, avem un sezon internațional clar definit, care vede cei mai buni jucători care joacă în Australia pentru Australia, deci nu e ca și cum ar fi pierduți în totalitate în fața publicului australian.

Performanţă

Pe baza experienței mele privind vizionarea și jocul de rugby, există cinci factori care intră în crearea unei echipe câștigătoare: talent brut, condiționare fizică, experiență, coeziune și cultură în echipă și rezistență mentală. Tocmai am creat acest cadru, dar cred că funcționează, așa că iată cum aș aborda fiecare în noul meu sistem:

Talent brut

Nu există I în ECHIPĂ, dar sunt cinci în BRILLANȚĂ INDIVIDUALĂ.

Găsirea și recrutarea celor mai buni jucători este fundamentală și totuși, într-un fel, nu există nicio persoană în rugby-ul australian care să aibă o descriere a postului. Deci, acesta ar fi primul pas - puneți pe cineva la conducere și puneți-l să zboare în jurul țării, urmărind clubul și școala, pentru a găsi și recruta cei mai buni jucători tineri.

Scopul de aici nu este de a găsi specimene fizice și de a încerca să le modeleze în jucători de picior. Este opusul. Găsiți cei mai buni fotbaliști și transformați-i în sportivi mai buni. Cu câteva excepții notabile (de exemplu, Jonah), marii jocului domină rar prin fizicitate pură. În schimb, sunt buni din punct de vedere atletic și excepțional la citirea piesei, la luarea deciziilor corecte și la executarea abilităților lor sub presiune și oboseală.

Pasul doi ar fi modelul de contractare pe care l-am prezentat în partea 2. Rugby-ul trebuie să fie competitiv cu celelalte coduri în ceea ce poate oferi tinerilor jucători din punct de vedere financiar. În caz contrar, în loc să joace Bledisloe, vor juca State of Origin.

Condiționarea fizică

Acestea fiind spuse, rugby-ul este încă un joc fizic și cu cât echipa este mai bine condiționată, cu atât vor performa mai bine. Acesta este un domeniu în care probabil ajută reducerea numărului de jucători contractați la nivel central. În loc să aibă 150 de jucători împrăștiați în toate statele care lucrează la diferite programe de forță și condiționare, toți cei 50 de jucători contractați ar fi acum sub un regim centralizat.

Aș face și acest pas mai departe și aș publica rezultatele testelor jucătorilor în termeni de rezistență, viteză, agilitate, rezistență etc. Acest lucru ar permite oamenilor din afara sistemului (fie că sunt peste hotare sau altfel) să știe ce standarde ar trebui să încerce să lovească și ar oferi publicului o perspectivă asupra lucrului care se petrece în culise. Oamenilor le-a plăcut să citească despre rezultatele „Bronco” ale All Blacks în urmă cu câteva săptămâni, așa că de ce nu vedem mai multe din acestea?

Experienţă

Când a câștigat ultima dată valabii un joc mare pe vreme rea? Sau a câștigat un joc mare „jucând urât”, cum a făcut Africa de Sud împotriva Țării Galilor în semifinala Cupei Mondiale? Sincer, nici nu-mi amintesc. În sferturile de finală ale Cupei Mondiale din 2011 împotriva Springboks-ului, poate? Dar nici măcar nu cred că vremea a fost atât de rea și chiar dacă a fost, am câștigat pentru că Pocock le-a dominat singur, nu prin superioritate strategică.

Jocul de biliard împotriva Țării Galilor în 2015 a fost destul de bun, dar asta a fost tot despre apărare și nu a avut prea mult de-a face cu noi tactici. Avem o mentalitate inflexibilă că „alergarea la rugby” este superioară, ceea ce nu ne pregătește pentru succes, mai ales în jocurile mari și pe vreme rea.

Aici experiența clubului internațional ca parte a unei traiectorii standard de carieră în rugby este de fapt un beneficiu imens. Câteva sezoane petrecute jucând prin Europa le vor oferi jucătorilor noștri o expunere mult mai mare la aceste tactici și condiții decât ar primi vreodată Super Rugby. S-ar putea să mai câștigăm câteva jocuri la Eden Park dacă jucătorii noștri ar avea mai multă experiență în condiții proaste? Cu siguranță nu ar fi înrăutățit-o.

Reziliență și forță mentală

Conducerea și capacitatea de a efectua sub presiune sunt abilități intangibile, dar extrem de importante. Cum îi încurajezi? Adversitate. Scoaterea jucătorilor direct de la școală și antrenarea lor în academiile profesionale pe durata carierei lor stimulează exact opusul. Jucătorilor li se spune unde să fie, ce să poarte, ce să mănânce și ce să spună. Nu mai trebuie deloc să se gândească singuri. Și acest lucru tinde să se arate pe teren. Dacă se află în zona lor de confort, pot arăta ca niște bătăi din lume, dar când sunt supuși presiunii, le lipsește capacitatea de adaptare.

Acesta este motivul pentru care cred că ar fi minunat pentru toți acești tipi să petreacă ceva timp în clubul de rugby. Poate că nu este plin de farmec, dar a fi distrus la antrenament de către un elev nemulțumit de clasa a doua într-o noapte umedă de marți, în condiții de iluminare slabă, ar trebui să fie o parte importantă a oricărei cariere de rugby.

Aproape fiecare mare cricketer australian din ultimele trei decenii a fost abandonat la un moment dat în carieră. Abia după ce au fost renunțați și au lucrat înapoi în echipă au prosperat - cred că există o lecție în acest sens pentru rugbyul australian.

Coeziune și cultură în echipă

Există o școală de gândire care spune că coeziunea, mai degrabă decât abilitatea sau antrenamentul sau atletismul sunt factorul cheie al performanței. Alternativ, alții susțin că siguranța psihologică și acceptarea vulnerabilității sunt dinamica cea mai importantă. Oricum ar fi, nu există nicio îndoială că cultura este un factor cheie al performanței.

Pe de o parte, propunerile mele zboară în fața acestui lucru, deoarece dispersează jucătorii către echipele lor de club, mai degrabă decât un număr mai mic de echipe de Super Rugby, dar pe de altă parte, încă mai vorbesc despre un sezon internațional care se desfășoară timp de patru luni, așa că Nu cumpăr argumentul că nu este suficient de lung. Echipa QLD State of Origin a petrecut aproximativ șase săptămâni împreună în fiecare an și asta a fost destul.

Lucrul care ucide cu adevărat echipele sunt facțiunile. Este bine dacă nu toți sunt cei mai buni prieteni unii cu alții, dar când există două tabere clare, poate deveni destul de toxic destul de repede. Se zvonește că acesta a fost valabii în ultimii ani, cu o ruptură crescândă între cei de descendență a insulei Pacific din tabăra valabilor și toți ceilalți. Aparent, aceasta a existat înainte de întreaga saga Israel Folau, dar asta nu poate decât să înrăutățească lucrurile.

În ceea ce privește modul în care rezolvați problema în viitor, habar n-am. Se pare că acesta este unul dintre punctele forte ale lui Dave Rennie, astfel încât degetele încrucișate îi fac pe toți să cânte din aceeași foaie de melodie.

Alte modalități de a câștiga mai multe jocuri

Dincolo de modalitățile de îmbunătățire a performanței noastre enumerate mai sus, există alte două modalități de a câștiga mai multe jocuri pe care sistemul meu le realizează, deși oarecum din greșeală.

În primul rând, noul calendar internațional reduce numărul de jocuri „dure” pe care le jucăm (adică împotriva Noii Zeelande și Africa de Sud) și crește jocurile „ușoare” prin adăugarea de echipe pe care ne-am întoarce să le învingem (inițial Fiji și Japonia). De asemenea, am juca în mod eficient pentru Bledisloe în teste unice în fiecare an, ceea ce ar crește cu siguranță șansele de a câștiga din când în când.

În al doilea rând, cel mai mare pierdut în casarea Super Rugby ar fi cu siguranță Noua Zeelandă. Dominația lor internațională a fost construită pe dominația Super Rugby și, dacă Super Rugby dispare, există motive întemeiate să credem că vor reveni puțin la pachet.

Într-un fel sau altul, îmbunătățirea performanței pe teren este absolut negociabilă pentru rugby-ul australian. Australienii iubesc un câștigător, așa că, dacă începem să obținem rezultate mai bune, este doar o chestiune de timp înainte ca oamenii să înceapă să aprecieze jocul în sine.

6. Remedierea jocului în sine

Rugby-ul este plictisitor și prea complicat sau este nuanțat și strategic? Este lent și atractiv sau este fizic și intens? Este dur ca semifinala Africa de Sud vs. Țara Galilor? sau este uimitor ca semifinala Angliei vs. Noua Zeelandă?

În cele din urmă, nu contează - Rugby Australia nu poate schimba regulile doar unilateral. Dar pot face tot mai popular rugby-ul. Ei trebuie doar să-și dea seama că rugby-ul este un gust dobândit. Ca berea. Sau cafea. Sau vegemite. La început vă întrebați cum s-ar putea bucura oricine, dar, odată ce ați trecut pragul, nu mai există întoarcere.

Și modul în care dobândești gustul? Jucând la rugby. Participarea la nivel local nu construiește doar o serie de jucători, ci construiește o serie de fani. Cea mai simplă modalitate de a populariza din nou rugby-ul în Australia este câștigarea valabilor. A doua este creșterea participării juniorilor.

Cum creșteți participarea juniorilor? Investiți în ea. Cheltuiți mai mulți bani pe oameni care poartă pantaloni scurți și mai puțini bani pe oameni care poartă costume. Și le permiteți copiilor să vadă cu ușurință calea de unde sunt până unde doresc să fie, făcând valabii cât mai accesibili posibil - în special la cluburile lor locale.

Adevărul este că jocul în sine nu este problema. Toată lumea ar dori mai multe încercări de dragoste, mai puține reguli și mai puține opriri, dar dacă rugby-ul ar fi într-adevăr încălcat, atunci s-ar zbate peste tot. Nu este. Este în plină expansiune. Iar criticile standard referitoare la rugby ca sport sunt respinse destul de cuprinzător de cele mai reușite competiții sportive din lume: rugby-ul are mult mai multe punctaje decât fotbalul. Este mai puțin complicat decât fotbalul american. Curge mai mult decât baschetul și are mai mult timp în joc decât greierul sau baseballul.

Un lucru în favoarea rugby-ului este că toate arată cam la fel. Rugby-ul clubului este adesea mai bine vizionat decât internaționalele. Ca experiență sportivă live, clubul de rugby este chiar mai bun decât rugby-ul profesional. Este mai ieftin, este mai ușor să ajungi, obții un loc mai bun, mâncarea și băutura sunt mai ieftine, mai bune și mai rapide și poți alerga pe teren la final. Acest lucru este unic rugbyului - încercați să vă deplasați înainte și înapoi între NBA și NBL sau între Premier League și Liga A. Este cretă și brânză. Acesta este un lucru pe care rugby-ul îl poate valorifica - dar necesită conștientizarea faptului că popularitatea poate fi construită la sol - nu doar de sus în jos. Și necesită o strategie media care să joace la punctele forte ale rugby-ului, mai degrabă decât să meargă față în față cu ligile și regulile australiene.

7. Strategia mass-media

O mare parte a problemei rugbyului australian este modul în care este prezentat. Peisajul media a fost dat peste cap în ultimele două decenii, dar rugby-ul abia s-a schimbat. Între timp, competițiile care au prosperat sunt cele care au valorificat oportunitățile pe care le-a oferit peisajul în schimbare.

Ridicarea voalului

Rugby-ul australian trebuie să-și dea seama că zilele „controlului mesajului” s-au încheiat. Înainte se întâmpla ca ei să trebuiască să conducă doar un grup mic de jurnaliști, să poată construi povestea pe care doreau să o învârtă și să păstreze tot restul în spatele ușilor închise. Michael Cheika a acceptat acest lucru ca pe o provocare personală - protejând în mod deliberat jucătorii de mass-media ori de câte ori este posibil și luând el însuși toată căldura.

În timp ce intenția acestui lucru a fost admirabilă și cu siguranță a „protejat” jucătorii de mass-media, de asemenea i-a ținut la distanță de publicul larg. Pentru o echipă care reprezintă Australia, este remarcabil cât de necunoscuți sunt valabii.Marika Koriebete a câștigat anul trecut medalia John Eales ca cel mai bun jucător din țară și chiar ca un fan al rugby-ului, nu știu nimic despre el în afară de el, este fijian și provenea din liga de rugby. Nu cred că l-am auzit vreodată vorbind.

În schimb, o mare parte din conținutul de rugby care apare în mass-media provine de la jurnaliști care par să nu le placă în mod activ jocului (precum Greg Growden) sau de la cei care împing cu nerușinare o agendă corporativă (precum Jamie Pandaram). Departe de ideal, mai ales în fața acoperirii de saturație acordate atât NRL cât și AFL.

Toate acestea, combinate cu un șir de performanțe proaste, au văzut rugbyul practic dispărând din conștiința publică.

Primul pas al soluției mele ar fi să fac jucătorii de rugby contractați la nivel central cei mai accesibili sportivi din Australia. Oferiți-le cursuri de instruire cu privire la vorbirea în public și modul de utilizare a rețelelor sociale și renegocierea contractului de negociere colectivă pentru ca mass-media să facă parte din slujbele lor. Deși, în mod evident, ar trebui să existe îndrumări cu privire la ceea ce este și nu este acceptabil pentru a evita o altă situație a Israelului Folau, ar trebui să li se ofere un domeniu larg pentru a fi ei înșiși și pentru a-și exprima personalitățile.

De asemenea, ar trebui să fie mult mai accesibile mediilor de rugby. Există relativ puține oportunități pentru jurnaliști și pentru a pune întrebări jucătorilor, doar una sau două fiind puse la dispoziție în orice moment. Acest lucru ar trebui să fie ușor de schimbat. De ce să nu-l deschizi la sfârșitul antrenamentului? Obțineți câteva povești variate, mai degrabă decât să aveți șase jurnaliști care raportează aceleași citate blande. Mult mai greu de „controlat mesajul”, dar mult mai onest și mult mai interesant.

Pe o linie similară, Rugby Australia ar trebui să-și plaseze jucătorii contractați ca niște vorbitori la orice ocazie disponibilă. Obțineți un jucător care participă la curse la televizor oferind sfaturi la carnavalul de primăvară sau unul care dorește să pescuiască pe o barcă cu ET. Și cu siguranță există o grămadă de jucători care sunt destul de devotamente religioși - Rugby Australia ar trebui să le ofere o platformă pentru a vorbi despre asta în mod constructiv, mai degrabă decât să o ascundă sub covor ca un mic secret murdar.

Aceeași mentalitate ar trebui să se aplice și antrenorilor. I-aș face pe Dave Rennie și Scott Johnson să stea o jumătate de oră în săptămâni alternante pe tot parcursul anului pentru a vorbi despre rugby pe un set rotativ de podcast-uri / vodcast-uri / orice. Le-ar oferi fanilor o perspectivă asupra a ce se concentrează asupra lor și a modului în care văd jocul. Le-ar face, de asemenea, să pară oameni reali, mai degrabă decât mașinile de citat în conferința de presă 2D pe care antrenorii le pot deveni adesea.

Împingerea împotriva tuturor acestor aspecte ar fi că scade performanța. Asta e un rahat. Există doar atât de multă pregătire pe care o pot face acești tipi într-o săptămână, așa că există o mulțime de ore libere. Gândiți-vă doar la angajamentele de timp pe care Lebron și Serena și Cristiano și Fed reușesc să le jongleze. Dacă au timp, atunci fiecare jucător de rugby din Australia. S-ar putea chiar să ajute. Operarea constantă într-o mentalitate de asediu între noi și ei trebuie să fie epuizantă.

Dincolo de Cutie

Pe lângă faptul că, în general, face jucătorii și antrenorii mai accesibili, există tot felul de lucruri pe care rugbyul australian le poate și ar trebui să le facă pentru a-și extinde prezența în mass-media.

Repere

Rugby Australia ar trebui să devină Robelinda2 al rugby-ului prin angajarea a câțiva angajați juniori doar pentru a tăia clipuri clare pentru social media. Nu sunt pachete complete de evidențieri, doar piese individuale - folosind House of Highlights ca model. Probabil că nu ați ajunge niciodată la 17 milioane de adepți, dar producerea unor clipuri de la fiecare nivel al rugby-ului australian și al australienilor care joacă în străinătate ar costa foarte puțin și ar păstra rugby-ul în mintea oamenilor.

Conținut suplimentar

Rugby Australia ar trebui să construiască elementele din jurul jocului pentru conținut suplimentar. Nu există o fereastră de tranzacționare, nici o schiță sau o agenție gratuită, dar un proces de contractare anual transparent ar genera mult interes și dezbateri. Nu există combinație, dar publicarea tuturor rezultatelor testării fizice a jucătorilor ar genera cu siguranță interes. Și odată cu construirea calendarului în mod logic pe tot parcursul anului, ar exista o mulțime de speculații cu privire la cine va fi ales în ce echipă.

O vedere asupra viitorului

Există o oportunitate reală de a crește profilul jucătorilor juniori care vin. Fiecare al doilea erou de rugby școlar are o rolă de evidențiere pe YouTube, dar se poate pierde cam în sistem odată ce părăsesc școala. A face o afacere mai mare din jucătorii juniori și apoi a ridica profilul Cupei Mondiale U20 anuale ar părea o soluție destul de simplă. Dacă fanii i-ar cunoaște pe jucători, le-ar păsa mult mai mult de Australia vs Noua Zeelandă U20 decât de Stormers vs. Sharks.

Du-te adânc

Mi-ar plăcea să citesc un profil de jucător detaliat pe fiecare Wallaby. Acest lucru nu ar fi scump sau greu de realizat. Găsiți-vă 50 de persoane preferate care produc conținut de rugby în Australia (dintre care majoritatea ar fi pasionați), fie că sunt podcast-uri sau videoclipuri sau postări pe blog sau fotografi sau orice altceva și le dați câte un jucător și le împărțiți pe tot parcursul anului. Rezultatele ar fi incredibil de amestecate, dar ar fi totuși foarte interesante. Una dintre cele mai citite povești de pe rugby.com.au a fost un profil de jucător pe Ben McCalman și, deși după toate rapoartele este un tip grozav, este greu de crezut că este mult mai popular decât toți jucătorii actuali.

Al doilea loc pentru a intra adânc este în jocul în sine. Există o mulțime de experți în fotolii care fac analize aprofundate de rugby pe podcast-uri și canale YouTube, dar sunt greu de găsit. Cineva de la RA ar trebui să curateze în mod activ și să promoveze aceste lucruri.

Mai mult decât un joc

Cele mai populare ligi sportive din lume au aproape toate conținut interactiv suplimentar care le face mai populare. March Madness are parantologie, NFL are fotbal fantezist, EPL are FIFA și Cupa Melbourne abia se va înregistra fără măturări de birouri și modă pe teren.

Există mai multe lucruri pe care RA ar putea și ar trebui să le încerce - rugby-ul fantastic de-a lungul modelului american pare unul ușor - dar primul și cel mai evident este să-l readucă pe Jonah Lomu Rugby. Era iconic la mijlocul anilor 90 și cu siguranță putea fi revitalizat cu ușurință ca un joc mobil. Faceți-l gratuit să jucați și să-l monetizați cu publicitate și / sau micro-tranzacții pentru a debloca tricouri clasice, jucători legendari și sărbători post-încercare. Poate actualizați un pic grafica, dar nu atingeți jocul și mai ales nu atingeți comentariul. De ce nu a făcut nimeni acest lucru deja?

Nu poți învinge clasicii

Aș presupune că există aproximativ 500 de valabi vii. Sunt sigur că există un cuplu care nu mai vrea cu adevărat nimic de-a face cu rugby-ul, dar pariez că marea majoritate ar fi mai mult decât fericită să ajute în orice mod ar putea.

O modalitate simplă de a face acest lucru ar fi să aveți o rundă clasică de valabi de club și să ajungeți cât mai mulți dintre ei la cluburile lor locale. Nu ar fi o povară prea mare pentru jucători, ar consolida legăturile dintre bază și valabi și ar fi o poveste bună.

Televiziune

În ciuda tuturor oportunităților identificate mai sus, televiziunea este în continuare cel mai important mediu pentru sport și, prin urmare, este important să vă asigurați că calendarul funcționează ca un „pachet de difuzare”. Astfel aș împărți totul în noul meu calendar:

Free-To-Air - 48 de jocuri

Un joc de club pe săptămână și finale (numai în Sydney și Brisbane) (14 jocuri), jocurile interstatale (15), jocurile ANZAC Day (5), jocurile de intrare (3), jocurile Wallabies Lomu Cup plus finala (7) ), turneele europene (4)

Jocuri cu abonament - peste 400 de jocuri

Simulcast al tuturor jocurilor gratuite (48 de jocuri), restul jocurilor de club (110), restul jocurilor Lomu Cup (32), Six Nations (15), Cupa Mondială U20 (30), Heineken Cupă (70 de jocuri), jocuri de club europene (peste 200), World Sevens Series (10 evenimente)

Modul în care sunt difuzate jocurile este la fel de important ca și modul în care sunt ambalate, iar prezentarea TV a rugby-ului în Australia este îngrozitoare. Gordon Bray a fost un slujitor credincios, dar a fost la microfon de peste 40 de ani și este corect să spunem schtick-ul său - strigând numele jucătorilor („MATTHEW BURKE”) și oferind statistici obscure despre ei) - a obosit mai mult decât puțin.

Cumva comentariul Fox este mai rău. La fel ca zilele pe moarte ale echipei de comentarii de cricket a canalului nouă, ele sunt puțin mai mult decât majorete plătite în plus. Nu există nicio diversitate de opinii, nicio obiectivitate și nicio perspectivă.

Nu se poate agrava, așa că există o licență de experimentare. De ce nu aveți un simulcast cu un flux de comentarii pentru fanii obișnuiți și unul pentru hard-hards. Sau doar studiază ceea ce fac alte sporturi din întreaga lume și rupe-le cu nerușinare. Avem nevoie de Tony Romo.

rezumat

Nu toate aceste lucruri ar funcționa. Și există probabil alte idei care sunt mai bune. Ideea este că este timpul să experimentăm. Aceeași prezentare obosită a rugby-ului nu o va reduce și dacă vine o schimbare structurală la rugby-ul australian, atunci ar trebui să se extindă la modul în care este prezentat jocul. Și, de asemenea, modul în care este organizat jocul.

8. Toate la bord

Rugby-ul australian este un grup organizator. Peștele putrezește de la cap în jos, iar starea de rău de la Rugby Australia pare să înceapă cu tabla. Nu neapărat oamenii care stau acolo - nu am o perspectivă reală cu privire la cât de competenți (sau altfel) sunt - ci mai degrabă cine i-a pus acolo.

În afară de un singur vot care are loc la asociația de jucători, restul locurilor de conducere sunt deținute de state. Aceasta este o răsturnare din vremurile bune, când jocul era amator și nu existau bani pentru a lupta. În schimb, a avea mâna de sus în sala de consiliu însemna să ai mâna de sus la masa de selecție și acesta a fost practic întregul joc - obținerea mai multor jucători „tăi” în tricourile Wallabies. Acum jocul este profesionist, există un stimulent amplu pentru ca statele să-și împingă propriile agende, motiv pentru care calendarul se învârte în jurul Super Rugby, chiar dacă toată lumea poate vedea că nu funcționează. Această concentrare pe Super Rugby este de fapt înrădăcinată în modelul de guvernanță, unde nu numai că QLD și NSW obțin un vot suplimentar pentru că au un anumit număr de participanți, dar primesc un al treilea vot pentru că au o franciză Super Rugby.

Soluția mea în acest sens ar fi reproiectarea totală a modelului de guvernanță, slăbirea dramatică a statelor și redistribuirea influenței printre celelalte părți interesate ale rugby-ului. Consiliul meu reproiectat va avea fiecare dintre următoarele organisme având un reprezentant (și un singur vot):

• Rugby Junior
• Women’s Rubgy
• Rugby Sevens
• Club Rugby
• Rugby Country
• Rugby provincial
• Asociația Jucătorilor
• Wallabii clasici (jucători anteriori)

Adică opt voturi reprezentând toate părțile interesate cheie în rugby pe picior de egalitate. Aruncă un președinte independent și ai un consiliu de nouă, care este probabil două prea multe, dar nu sunt sigur pe cine să tai.

Important, pe lângă faptul că își reprezintă mai bine electorii, membrii consiliului ar trebui să aducă capacități partidului. În mod ideal, ați dori cel puțin un membru al consiliului cu experiență în fiecare dintre următoarele domenii:

• Finanțe / Conturi
• Lege
• HR / recrutare
• Performanta ridicata
• Mass-media
• Comunicări de marketing
• Sponsorizare

Re-structurarea consiliului conform modelului prezentat mai sus nu ar fi o întreprindere banală. Ar necesita o revizie totală - mai puțini băieți bătrâni, mai puțin Mosman și mai mult din orice altceva. Din acest motiv, este probabil cea mai puțin probabilă schimbare care urmează să fie implementată - la urma urmei curcanul nu votează niciodată pentru Crăciun. Totuși, este absolut necesar. Și probabil trebuie să fie printre primele lucruri care se întâmplă.

Cum să faci acest lucru? Ai avea nevoie fie de o revoltă publică masivă, fie de o forță externă irezistibilă. Nu-mi pot imagina că va fi primul, așa că degetele încrucișate pentru cel de-al doilea. Un model de guvernanță mai echilibrat ar permite o mai bună aliniere, o mai bună luare a deciziilor și rezultate mai bune.

9. O lume în Uniune

Amprenta mai mică a rugby-ului ar trebui să faciliteze organizarea decât liga de rugby sau regulile australiene. Din păcate, totuși, este opusul și este micul dejun al câinilor până la capăt.

În marile orașe

Dintre toate lacunele, cea mai mare (și cea mai ciudată) este cea dintre clubul de rugby „premier” și competițiile din subdistricte. Ca un exemplu simplu, Easts și Colegii sunt la aproximativ 100 de metri distanță în Woollahra și nu au aproape nimic de-a face unul cu celălalt. Pare nebun.

Prima soluție ar fi realinierea tuturor cluburilor dintr-un oraș într-o singură structură care permite promovarea și retrogradarea până la capăt și în jos. Ar face competițiile mai interesante și ar împiedica situația actuală în care Penrith a fost înrădăcinată pe fundul scării de mai bine de un deceniu.

Alternativ, cluburile din diferite competiții ar putea forma afilieri bazate pe geografie și ar permite jucătorilor să fie dublu-înregistrați. Easts ar putea fi afiliat colegilor, Sydney Uni ar putea fi afiliat cu Petersham, Randwick ar putea fi afiliat la UNSW și așa mai departe. Acest lucru este mai puțin convingător din perspectiva organizațională, dar ar permite cel puțin talentul jucător să se echilibreze mai natural între diferitele competiții. În caz contrar, veți ajunge cu o surpă de jucători talentați care stau pe banca din clasa a IV-a a Sydney Uni.

Oras-tara

Cealaltă legătură care ar putea și ar trebui consolidată semnificativ este cu bucșa. Fiecare club regional de rugby din Australia ar trebui să aibă o afiliere cu un club din cel mai apropiat oraș major și care servește ca o cale naturală pentru jucătorii talentați. Totuși, aceasta nu ar trebui să fie o relație unidirecțională. Toate cluburile ar fi obligate să joace cel puțin un joc pe teren propriu pe an într-un oraș regional, pentru a se asigura că regiunile uitate de multe ori au acces cel puțin la a vedea cei mai buni jucători alergând în jur. Nu pare să existe prea multe dezavantaje în acest sens și știu că unele dintre cluburi fac deja acest lucru, așa că pare un pic nebunesc să-l faci un aranjament formal.

Gândirea globală

Rugby Australia ar trebui să încurajeze și să faciliteze relațiile dintre cluburile australiene și cluburile de rugby din întreaga lume. Ar avea un sens ca un club ca Manly sau Eastwood să aibă un club suror în fiecare din Noua Zeelandă, Africa de Sud, Japonia, America de Nord și Europa. S-ar putea să pară ambițios, dar de fapt nu cred că ar fi atât de greu de reușit.

Nici o idee despre cum l-ai structura (sau dacă chiar ai avea nevoie), dar beneficiul reciproc pare evident. Le-ar oferi jucătorilor și antrenorilor din toate părțile posibilitatea de a călători și de a obține o experiență mai largă de rugby și de a se îmbunătăți. Mai degrabă decât să petreci lunile de vară stând pe o plajă sau trudind într-o sală de sport undeva, cu siguranță ar fi mai bine să câștigi experiență în condițiile europene și invers. Dacă are sens pentru Manchester City să aibă o relație cu Melbourne City, atunci cu siguranță este logic ca saracenii sau viespii să aibă o relație similară cu Eastwood. Rugby Australia ar trebui să facă tot posibilul pentru ca acest lucru să se întâmple.

Este greu de cuantificat ce beneficii ar aduce toate aceste legături, dar intuitiv ai crede că trebuie să fie acolo. O problemă fundamentală a rugby-ului este că totul este atât de deconectat. De la țară la oraș, de la juniori seniori, de la amatori la profesioniști și de la o țară la alta. Conectarea acestor puncte și prezentarea unui front unificat pot fi doar un lucru bun și ar face proprietatea privată a echipelor mult mai atrăgătoare.

10. Pielea în joc

Unul dintre puținele lucruri rămase pentru rugby este că suportul rămas pe care îl are este în cele mai bune locuri - rugbyul menține o bază de fani semnificativ mai bogată decât oricare dintre celelalte coduri. Acest lucru este valabil pentru fanii obișnuiți și pentru cei foarte bogați și oricine se îndoiește că probabil nu a fost niciodată la un prânz de rugby.

Din păcate, în afară de a cumpăra bilete la clasa Gold și de a plăti pentru abonamente Foxtel la un preț excesiv, acești potențiali buni beneficiari / investitori sunt în mare parte blocați din joc. În schimb, la fiecare nivel, jocul este dominat de entități birocratice non-profit. Acesta este un contrast puternic cu practic fiecare ligă sportivă de succes din întreaga lume, în care proprietatea privată este o practică standard de operare.

Și, așa cum se întâmplă aproape ori de câte ori are loc privatizarea, urmează inovația. Cele mai populare ligi sunt aproape exclusiv cele care au proprietate privată, în timp ce cele care nu au fost lăsate în urmă. Liga engleză Premier League nu este în niciun caz „cea mai bună” ligă de fotbal din lume din punct de vedere calitativ, dar este de departe cea mai populară, punând în umbră competiții „superioare” precum La Liga și Bundesliga.

Cu siguranță există un apetit clar printre cei bogați și puternici care trebuie implicați. Un număr deja plătește în liniște salariile jucătorilor de elită prin „Australian Rugby Foundation”, iar Twiggy Forrest este atât de dornic să investească în rugby, răspunsul său la eliminarea forței din Super Rugby a arătat bani în Global Rapid Rugby, chiar dacă este vorba despre ca un model comercial plauzibil, așa cum ai putea evoca.

Este timpul să deschidem porțile și, în cele din urmă - la 25 de ani după ce jocul a îmbrățișat profesionalismul - să îmbrățișăm proprietatea privată.

Există trei moduri în care are sens investițiile private în rugbyul australian:

1. Proprietatea privată a cluburilor. În loc să fie deținute în totalitate de membrii lor - de ce nu activați o regulă generală prin care un procent din toate cluburile sunt deschise pentru proprietate privată. Oferiți-le acestor băieți bogați (și este copleșitor de bărbați) un loc unde să-și pună banii, un loc unde să se simtă important într-o sâmbătă după-amiază și ceva distractiv despre care să discute când joacă golf.
2. Proprietatea privată a concursurilor. În același mod în care cele șase națiuni și premierul englez au vândut mize către fonduri de capital privat, există potențialul de a face acest lucru fie cu Cupa Lomu, fie cu Placa Ella. Cupa Lomu, în special, cu participarea SUA, Japonia și Canada și prestigiul All Blacks și Springboks, ar putea și ar trebui să merite o mulțime de bani dacă este executată eficient.
3. Proprietatea publică a Rugby Australia în sine. Pe aceeași linie cu Green Bay Packers, de ce nu li se permite fanilor să dețină o parte din Rugby Australia? În mod obișnuit este un joc pentru fani și fiecare bărbat și câinele său au o părere, așa că de ce să nu-i lăsăm să-și pună banii acolo unde sunt gura lor. La fel ca la Packers sau la diferitele cluburi europene de fotbal care au modele similare, există desigur structuri organizatorice și de guvernanță profesionale puse în aplicare, dar în ceea ce privește în cele din urmă cine deține, de ce ar trebui să fie statele și nu publicul? Și, bineînțeles, nu ar strica că mersul pe acest drum ar strânge un capital atât de necesar pe termen scurt.

Se pare că este un alt domeniu în care nu există multe de pierdut.Dacă funcționează, fantastic, dacă nu și RA nu poate găsi cumpărători în condițiile dorite, atunci revine la status quo. Nimic nu s-a aventurat. Nimic câștigat.

Jeremy Atkin este un consultant din Sydney specializat în mass-media, divertisment și sport.